Hai una casa e non sai come guadagnarci.
Hai paura di affittarla e di trovarti con inquilini che non pagano o che ti lasciano danni.
Tranquillo, ti aiuto io.
Qui trovi cosa faccio, come lavoro e quando ha davvero senso collaborare.
Il mio obiettivo è semplificarti tutto.
Mi occupo io dei passaggi principali, dalla valutazione iniziale alla pubblicazione dell’annuncio, così sai sempre come stiamo lavorando e perché.
Parto da un’analisi concreta dell’immobile e del contesto.
Utilizzo strumenti di analisi professionali per avere una visione chiara e oggettiva, così ogni decisione si basa su dati reali e non su sensazioni.
Controllo che tutta la documentazione sia in ordine e conforme alle normative, così da partire senza dubbi o problemi burocratici.
Mi occupo dell’organizzazione del servizio fotografico, perché presentare bene la casa è fondamentale per attirare le persone giuste fin dal primo sguardo.
Creo e gestisco gli annunci sui principali portali di prenotazione, curando testi e impostazione per rendere l’immobile chiaro, credibile e visibile.
Una volta messo tutto in ordine, l’immobile va online e iniziano le prenotazioni.
Da qui parte la gestione operativa e iniziano ad arrivare i primi incassi.
Non esiste una risposta valida per tutti. Dipende da cosa si aspetta il proprietario e da che tipo di rapporto vuole avere con l’immobile.
Nel rent to rent il proprietario affitta l’immobile a me a un canone concordato. Il compenso è fisso, i pensieri operativi finiscono e non ci sono variabili. È una soluzione adatta a chi cerca stabilità e semplicità, sapendo però che il guadagno è limitato a quanto pattuito, senza possibilità di crescita aggiuntiva.
Nel property management, invece, si costruisce un progetto insieme. L’immobile resta del proprietario, viene gestito in modo strutturato e i risultati dipendono dai numeri reali. È una soluzione più adatta a chi è ambizioso, a chi vuole massimizzare il potenziale dell’immobile e a chi desidera mantenerne l’utilizzo personale in alcuni periodi dell’anno, bloccando le date in calendario.
In questo caso il mio compenso è legato alle mansioni svolte e ai risultati, attraverso una percentuale concordata. Il mio lavoro non è spingere una formula, ma capire quale modello ha senso in base agli obiettivi e ai numeri. Se non sta in piedi, lo dico subito.
No. E dirti il contrario sarebbe marketing, non consulenza.
Un immobile può essere bellissimo, ma non avere i numeri giusti: zona, domanda reale, stagionalità, costi di gestione, vincoli condominiali, burocrazia, lavori necessari. Se anche solo uno di questi elementi è sbagliato, il rendimento che “sembra” buono sulla carta si sgonfia subito.
Il mio approccio è semplice: prima valutiamo fattibilità e numeri, poi si decide. Se non conviene, te lo dico chiaramente. Meglio fermarsi prima che inseguire un’idea che non sta in piedi.
Sì, se fatto correttamente.
Ogni progetto viene valutato in base a normativa, regolamenti locali e fiscalità.
Se una soluzione non è sostenibile o presenta zone grigie, non la propongo.
Dipende dal modello scelto, ma una cosa è certa: non si improvvisa.
La gestione operativa include pulizie, cambio biancheria, check-in/check-out, assistenza agli ospiti, piccole emergenze e controllo qualità. Queste attività vanno coperte con un sistema e con persone affidabili, non “quando capita”.
Nel property management la gestione operativa viene organizzata e coordinata, con procedure chiare e standard di servizio.
Nel rent to rent (quando ha senso) l’operatività viene gestita da chi prende in gestione l’immobile, sempre in modo tracciabile e con responsabilità definite.
In ogni caso, l’obiettivo è uno: avere controllo e continuità, senza caos.
Gli imprevisti succedono. Il punto non è evitarli al 100%, ma sapere cosa fare quando arrivano.
Si lavora con regole chiare: documentazione iniziale dell’immobile, procedure di controllo, gestione delle segnalazioni, interventi rapidi e tracciati. La gestione è strutturata per operare all’interno di coperture assicurative già previste dalle piattaforme utilizzate, incluse tutele su danni a persone fino a importi rilevanti.
La parte importante è questa: stabilire prima chi fa cosa, chi autorizza cosa e come si gestiscono i costi. Perché il vero problema non è il danno in sé, è la confusione dopo.
Dipende dal modello scelto, dall’immobile e dai numeri reali, non dalle promesse.
Nel rent to rent il guadagno è definito a monte: il proprietario sa esattamente quanto incassa ogni mese, senza variabili.
Nel property management, invece, il risultato dipende da come l’immobile viene posizionato, gestito e dal periodo dell’anno, con margini potenzialmente più alti ma anche più dinamici.
In ogni caso, prima si analizzano costi, rischi e margini. Se il rendimento non è sensato o sostenibile nel tempo, meglio non partire.
Dipende dal modello scelto.
In alcuni casi il coinvolgimento è minimo, in altri serve una collaborazione chiara.
Quello che non faccio è promettere “zero pensieri” se non è vero.
Promozione dell’immobile
Mi occupo io di pubblicare e ottimizzare gli annunci sui principali portali, così la tua casa viene vista dalle persone giuste, anche a livello internazionale.
Gestione dell’accoglienza
Gestisco pulizie, check-in e check-out, così la casa è sempre in ordine e pronta ad accogliere ogni nuovo ospite.
Valorizziamo la tua casa
Una casa ben curata funziona meglio oggi e risulta più interessante anche se un domani decidi di venderla.
Chiarezza e accordi chiari
Prima di iniziare, mettiamo tutto nero su bianco.
Sai cosa faccio io, cosa fai tu e come funziona la collaborazione, senza zone grigie.
